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我三年前创办的“广义建筑网”恢复发展,争取合作

来源:本站 发布时间:2018-10-01 13:20:33 浏览量:

我在三年前(2015年8月8日开始)做的“广义建筑网”,是个很简单的、费用很低的程序,就是十几个板块的类似博客那样的可以自己发文章的主页的集合,主页上每个图标就是一个主页板块,刚开始做了一段时间,主要是做的“信息服务”板块,其实更早是像做个“广义建筑(设计)”的信息集合的网站,因为此类网站像是新闻性网站,审批、监管严格,就又做了其他一些板块,汇集成这样的网站主页,但是我自己缺少精力其发展它,也没有找到合作团队与投资。

尤其是去年年初“筑讯中国”网上线,创办人是深圳一个建筑设计公司的老板,姓王,雄心勃勃要做成很牛的建筑建设类网站,计划投资几千万元,我先帮它做了三个月的兼职编辑,后来它做付费的个人主页,我和几十个网友一起做主页主,原创和转载文章,转发推广,吸引阅读,每个阅读量给2分钱报酬,我一般做到每天一千多的浏览,一个月四五万,建筑报酬一千元,也有做得好的可得报酬几千元。我做它之后就更没有时间做我自己的网站了。

但是这个网站的发展模式,我觉得有问题,投资不少,但是一年多了没有什么收益,今年6月之后,开始拖欠几十位主页主的报酬,开始说等等,一等再等,已经拖欠了四个月,十天前发现此网站打不开了,不能发文章了,经与网站老板也就是深圳建筑设计公司的沟通,说网站正在改版,要升级到3.0,信息在迁移,升版之后就可以有新的投资,补发拖欠的报酬,但是不知道什么时候能完成升级和新的投资,即使新投资到位了,我也觉得这个网站的发展模式不一定能成功,摊子铺得太大,投资花的太多,聘用职业经理人与总编辑编辑等工作人员,报酬花的很多,但是没做出效益,他们也纷纷辞职了,不是白花钱吗?在两年前的此网站筹备时间,我就对王总提出过不少发展建议,有些他也同意,但是职业经理人团队不同意而无法实施,那些职业经理人高管如CEO等虽然是海归又做IT业多年,但是对做建筑网站,似乎也难以胜任,而且不负责任,拿了高工资但是见发展前景不好,总编辑去年底辞职,CEO今年初辞职,不如像我这样的会长期坚持。

十几年前有好的发展势头的“自由建筑报道”网,www.far2000.com ,做效果图起家后来是数字建筑表现的翘楚的“水晶石”公司(实际是老板卢总个人)投资的,还有“建筑网络世界”、“筑意建筑文化网”等网站,以及其他多个网站,也是不听我的建议,重用所谓的业内高人,最后彻底完蛋,甚至“ABBS”也从十年前的顶峰现在落到谷底,还有一些建筑网站半死不活。

所以我一方面向“筑讯中国”的王总继续提发展建议,一方面重新恢复发展“广义建筑网”,发表新文章,调整版面,继续寻找新的合作伙伴。

 



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